特優  思維突破—孤獨力修煉  作者：謝棋元  班級：普二忠

閱讀書名：孤獨力—讓學習與思考更有威力  書籍ISBN：978-986-99313-5-9

書籍作者：張力中  出版單位：方舟文化  出版年月：2021/1月  版次：二版

一、圖書作者與內容簡介：

作者張力中：多年來，身在忙碌的職場人生裡，當回顧自我時，我常感到孤獨。實則我也蓄意讓自己保持孤獨，孤獨感是我力量的泉湧核心，也令我明心見性。
 
書中描寫作者在應對不同上司、客戶和同僚時，靈活運用孤獨力，降低外界噪音使思緒清晰，提升學習與思考的層次，用獨特的方法化解各種問題。理性、冷靜地看待職場上的荒謬與怪誕，不帶入過多情感，始終保持初心，持續在職場中走出一條不同以往的路。

二、內容摘錄：

1.孤獨力，並不是教你離群索居，或是不與同事來往。而是在思想超脫常模之際，你得開始學習享受孤獨，並利用原生的孤獨感，替你指路；用一顆孤獨澄澈的心，擁抱喧囂多變的職場，很多事情來到你面前，你會忽然看得很清楚，無所遁形。（p.24）
 
2.讓自己這樣想：我任職這份工作。不是要來領這份死薪水，而是要來幫助企業成長的。這與職位高低、薪籌多寡都沒關係，純粹是思想建設的問題，彼此之間，沒有高低，只有對等。 （ p.39）

三、我的觀點：

當初會在校園書展看上這本書，是因為它簡潔又奇特的書名與幾句意義深刻的文案，雖然不曉得作者想傳遞的訊息，但能明顯地感受到它的內斂和深不可測。憑著一股純粹的好奇心和不懂裝懂的傻勁我翻開此書，一同經歷了作者的職場奇遇記。
 
在我興高采烈地閱讀時才發現，裡頭的內容全是職場故事、經驗談。原以為選錯書了，驚慌失措又無奈至極，但靜下心來思考，其實書中提到的思維到處皆可行，因此就將這些思想利器與自身經歷結合，並當作小說閱讀增加興趣，在這兩大助力加持下，我幹勁十足地再次出發。
 
闔上書本，我真實地感受到思緒沉穩許多，嘗試不著急下結論、接納多元觀點，默默地提升自己的思維高度。然而，缺乏社會經歷的我對孤獨力仍一知半解，正當我為此苦惱時，命運的安排就是如此巧合，隔天我參加了企管營，期間安排了團體面試、產品發表會等等活動，這都需要依靠組員們有效分工、緊密配合，才得以順利進行並取得佳績，原以為各位都是初次見面，缺乏默契會影響成效，開工才知道，在這樣的專案團隊中，每個人都專注於活動本身，盡力將所學的知識充分發揮。我恍然大悟，這情景彷彿實打實的職場樣貌，只談眼前的工作，不帶入過多感情。因此我嘗試運用書中的思維模式，本著做到最好的心態，用自己的方法為團隊付出。
 
以往在校的分組報告，我都是擔任組長一職，對各職務的安排運作、團隊管理都有較深理解，但在這學霸雲集的模擬職場，有時也得當個打工人，我借用讀者面對老闆刁難仍在心理方面給出餘裕，最後建立良好互動與互信，了解身為下位者依舊可以抱有想法地為團隊付出，我嘗試屏蔽噪音，思考如何讓自己的觀點被接納，接著放低身段、客氣發言面對強勢的組長；同樣也是因為讀到作者遭遇的荒謬處境，身為組長時，我也會以組員立場思考，讓大家提出自己的想法，經過理解、評估與整合後，試著在最後融合所有人獨特的創意呈現。藉由給予組員同等的表達機會，代替傳統層級式管理，這種做法對於領導者來說十分冒險，卻也激勵組員們打從心底自願付出，實際上我的任務就是當幕後默默引導和協調的最佳推手。這種團隊模式與管理學大師羅伯．格林里夫提倡的「僕人式領導」十分相似，顛覆了傳統企業結構，讓員工提出想法並執行，上級只負責協助和提供資源，這個多數企業不接受的模式卻孕育了無數令人驚嘆的企劃，對我來說是創新又大膽的嘗試，也因此了解「打破框架能聽各種聲音，許多可能連自己都從未想過。」
 
此書讓我學到外在人際應對與內在心理調適的新思維，即使理解到的知識相較書中內容只算是基礎，但接受到全新思維時，彷彿自我被無限縮小，取而代之的是浩瀚的未知宇宙，讓我任意探索、吸取養分，我感受到謙虛與內斂。但比起理解作者的思路，令我收穫最多的莫過於以組長經驗反向理解作者的工作心理，使我對擅長的專案管理產生突破性的見解。思緒猶如醍醐灌頂，「勇於做出不從眾、不落窠臼的決定，走出一條不同以往的路。」正是孤獨力修練的終極目標。這次，我穩健地踏出了第一步。

四、討論議題：

孤獨力使人們在喧囂繁華的世界得以屏蔽噪音，透析事物本質並獨立思考，世間的常理與慣例並不一定是最優解。不從眾，人將有無限可能，走出一條不同以往的路。
 
1.孤獨力是突破學習與思維層次的重要能力，除了職場的各種應對，如何將孤獨力應用於校園等等生活層面？